本报讯   为推进市场化改革，引入竞争机制，度假区环卫以考核改革为突破口，全面提升环卫作业质量，环卫人员考核不吃“大锅饭”。

　　目前，度假区全面试行道路保洁权市场化运作，创新垃圾中转站、公厕、环卫机械车辆等设施经营、管理、养护新模式，积极探索特许经营、承包经营、租赁经营等多种运营方式，并引导环卫企业积极参与跨地区、跨行业、跨部门的市场竞争，从而全面提高环卫企业的活力和竞争力。  在市场化运作的同时，度假区建立健全“主体明确、铁板一块、分级监督”的环境卫生保洁的管理体制和工作机制，逐级签订责任区管理责任书，明确管理范围、管理内容、管理标准和要求。同时，度假区按照一般道路两清扫、扫后检，重点道路三清扫、全天保的作业模式，全面推进道路保洁定人、定岗、定额、定标、定考目标管理，增强考核频率，细化考核扣分标准，做到了全员责任考核不吃“大锅饭”。

　　此外，度假区按照以人为本的要求，强化市容环卫和生活服务设施的配套，着力改善环卫作业和装备水平，大幅度增强机械化作业比重和机扫率，提高了环卫作业效率和保洁作业水平。

本报记者：蔡晓磊  黄河清

新闻来源：《昆明日报》  A12