“公司718名员工，其中300多人在生产中心负责道路保洁，其他员工在经营中心为客户提供市场化服务。”日前，海洁环卫公司寻找新渠道，在增加企业经营利润、提高员工待遇的同时，逐步树立自己的品牌。

　 　海洁环卫公司自成立以来，一直着力构建与员工的和谐劳动关系，不断建立工资增长机制，创新工作运行机制，确保员工共享企业发展成果。“不断改善职工待 遇，是公司努力的最大的方向，并且每年我们都会为职工两次加薪。公司成本增加，每年70%的支出仅仅靠环卫这一块是难以支撑的。”海洁环卫公司工会主席刘 海波表示，因此公司开始了走向市场化经营运作过程，一部分人负责滇池旅游度假区公共道路及主干道的清扫保洁，另一部分人开始“走市场化”，根据政府机关、 企事业单位的需求进行会议室、办公室清扫保洁、水电、绿化、保安等相关工作。

　　“公司已经具备物业管理资质，很多单位一开始都是从外围的清扫保洁，到后来的物业管理，与我们形成了良好的合作关系。”刘海波说道，“这样在一定程度上不仅缓解了公司的压力，也为更多的失业人员提供了就业岗位。”

　　此外，昆明市将保洁公司接入数字城管平台后，海洁环卫公司在数字城管平台系统中可以及时看到环境卫生问题的照片、位置定位等相关信息，从而更好地开展保洁工作，提高工作效率。

本报记者：张晓莉

新闻来源：《昆明日报》A14版