近年来，五华区财政局进一步健全完善工作机制和制度体系，打造事前事中事后管理闭环，推进预算和绩效管理深度融合，强化绩效结果应用，将绩效管理融入预算决策、编制、执行、决算、监督全过程，搭建“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理框架，扎实推进“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系建设。

　　五华区财政局把制度建设作为开展预算绩效管理工作的关键环节，建立起“1+N”预算绩效管理制度体系框架。汇编形成五华区预算绩效指标库，涵盖区级77家一级预算单位、6家二级预算单位，共收录22757条指标。指标库建成后嵌入“云南财政预算管理一体化服务平台”实行动态管理，向区本级预算单位开放。健全完善“预算单位+财政+第三方机构”的三方协作模式，多举措加强对第三方机构的监管和考核，确保绩效管理工作质量，以点带面全面提升五华区绩效管理工作质量。

　　2023年，五华区财政局选取20个重点项目开展事前绩效评估，资金规模达2.88亿元；对部门整体支出、项目支出绩效目标开展全覆盖集中会审，审减资金15.54亿元；选取20个项目的绩效目标进行重点审核，审减资金2174.5万元。在预算单位全覆盖自行监控的基础上，挑选30个重点项目开展财政重点监控，监控资金达4.22亿元。选取6家单位的部门整体支出及15个重点项目支出开展财政重点绩效评价，涵盖“三本预算”，涉及社会关注度高、影响力大的民生、医疗卫生、教育、科技、文化等领域。

　　同时，五华区财政局深化结果应用，推动预算绩效融合，将全过程预算绩效管理过程中发现的问题及时反馈并督促有关单位限期整改落实。落实绩效评价结果与预算挂钩机制，将绩效目标随部门预算同步向社会公开。整体支出绩效自评报告和项目支出绩效自评表专项公开的同时，随部门决算同步向社会公开，财政重点绩效评价结果由被评价单位和财政部门进行“双公开”，进一步推动绩效管理结果的刚性约束，提高绩效管理结果的公开透明度。

本报记者：王恩国 尤粉华

新闻来源：《昆明日报》A07版